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为持续对标找差，切实转变九冶两级公司机关工作作风，提升项目部创效创优能力，推动公司内涵式高质量发展，九冶党委开展“我心目中的机关，我心目中的项目；提升能力，赋能项目”大讨论、大实践、大提升活动。
此次活动按宣传动员、意见征集、研讨交流、整改提高等四个实施步骤开展。旨在通过两级机关职能部门、项目部以及各级党组织的集中大讨论，进一步凝聚共识，统一思想、集聚力量，并将大讨论成果转化为具体工作实践，不断巩固完善“公司本部+基层公司+项目部”的三级管理体系，落实公司本部抓大管总，基层公司管精管细，项目部创效创优，厘清责权边界，明确层级定位，推动公司内涵式高质量发展。
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